进口珀金斯发电机的应用场景越来越广泛，不仅汕头城市基础设施建设、环卫、大型酒店和医院对珀金斯发电机的需求量逐渐增大，而且港口货运等场景在近年来的柴油发电机组利用率也在快速提升，在尾气排放和发电效率等要求下，进口珀金斯发电机不失为一种zuì优解决方案之一。尤其是国四排放的进口珀金斯发电机组，弥补了传统上国三排放的痛点，机组在购买时的成本更低，运营效率更高，在固定的运营场所和作业场景中也较受欢迎。
汕头珀金斯发电机厂家拥有16年的发电机发展史，依靠汕头珀金斯发电机代理商，销售量稳步增长，对于进口珀金斯发电机来说，一是量比较大，第二是需要服务产品，没有代理商，走直销这条路是走不通的。厂家没法管理。发电机产品的特点决定，代理商作为自己的资产都不一定能管理得很好，厂家派人直接管理更难管理好，所以，汕头珀金斯发电机厂家坚定不移地走代理制的道路。
客户对有偿服务的期望值肯定要比免费的高，这个不是坏，期望值高的时候，反而会推动我们的维修服务水准去不断的提升，无形中也是一个外力，能够让汕头珀金斯发电机代理商继续不断的提升服务水平。那么接下来我们简单讲一下人工收费体系的开发，在这里我只是抛砖引玉，因为制定人工收费体系，我相信方法肯定不是一种方法，基本上是一个成本的评价，主要有以下几个因素：
1、人工成本的核定。代理商往年维修团队总体运营费用，包含直接和间接费用各科目。代理商往年实际利用工时及实际人工利用率。根据往年数据设定相应期望值。
2、人工费率定价。结合当前市场现状、往年成本数据、成本的期望值。
3、差旅费率定价。
4、维修标准工时指导手册制定。
5、人工收费政策的执行。
关于主机制造商与代理商的关系，需要解决“亲”和“清”的问题，一方面是“清楚”，主机制造商与代理商之间不应牵扯过多的利益关系。一方面是“亲切”，主机制造商要帮助代理商，针对不同代理商的特点、能力，给予更多的支持和赋能。所以，汕头珀金斯发电机厂家对主要代理商，基本上采用的是一家代理商一种策略的方式来帮助汕头珀金斯发电机代理商成长。
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